• Chef de projet
  • Project Manager
  • Business developer
  • Coach Agile

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Situation professionnelle

Consultant
Ouvert aux opportunités

Présentation

Passionné par le management des projets et les approches Agiles, j’accompagne les équipes projet (utilisateurs, experts métier, développeurs...) pour faire émerger, préciser et prioriser les besoins fonctionnels et développer un produit de qualité en maximisant la valeur générée.

Expériences

Agile & Lean Transformation Coach

CAPGEMINI
Depuis février 2016
  • Programme de transformation Agile / Lean
  • Coaching Agile / Lean
  • Conduite du changement
  • Management de Projet
  • Formateur Capgemini Institut

Senior Consultant en Management de Projet

Sopra Steria Consulting
Septembre 2014 à janvier 2016
  • Consultant en Transformation Agile - Agile Project Manager / Coach Agile chez SNCF - 8 mois
  • PMO de Programme chez Oney Banque Accord (Direction Business Development Groupe) – 9 mois
  • Business Analyst chez KITS (Kingfisher) – 3 mois
  • Référent Agilité

Volunteer & Board Member - PMI France

PMI France (Project Management Institute)
Depuis 2013
  • Support Office Manager
    - Pilotage de l’activité de l’équipe support,
    - Soutien de l’équipe et maintien de la dynamique collective,
    - Liaison entre les différents interlocuteurs impliqués dans le processus support,
    - Proposition d’actions nécessaires au bon déroulement de l’activité,
    - Formation de l’équipe et développement des compétences des membres aussi bien de manière collective qu’individuelle,
    - Pilotage des projets en lien avec le Support Office.

Responsable Projets / Business Developer

BIOMEDIQA
Septembre 2007 à août 2014
  • Synthèse des postes & rôles occupés :
    • Business Developper / Chargé de Projets
    • Project Manager / Responsable de la productivité et de la relation client
    • Responsable Projets
  • Principaux projets / missions :
    • Business Development : Élaboration d'offres de prestations et de produits
    • Projets organisationnels : Organisation de la production, certification qualité, stratégie de communication et nouvelle identité visuelle
    • Déploiement d’outils de management de l'information d'entreprise (CRM, ERP, GroupWare, Usine Logicielle, etc.)
    • Gestion des partenariats : benchmark, contractualisation, animation des comités de pilotage
    • Définition, mise en place et gestion d'un département Innovation
    • Pilotage de projets agiles (Scrum & XP) : DOSITRACE, RMP, RSQM, Configuration Center (ScrumMaster / Product Owner) / Référent Agile
    • Pilotage d'un projet de mise en oeuvre d'un service support et déploiement
    • Conception d’une méthodologie commune de gestion de projet (projets classiques, projets agiles)
    • Mise en place d’outils de management des projets – Définition et suivi des indicateurs
    • Management d’une équipe de 14 personnes – Formation, Motivation interne
  • Pour plus de détails, veuillez vous référer aux postes occupés au sein du groupe BIOMEDIQA sur la période d'avril 2007 à août 2014.
    N'hésitez pas à cliquer sur le lien [En savoir +] pour obtenir plus de détails sur chaque mission.

Responsable Projets / Product Owner / ScrumMaster

BIOMEDIQA
Février 2010 à août 2014
  • Transformation Agile
  • Création d'un pôle Innovation
  • Mise en place du centre support
  • Projet DOSITRACE (DACS - Dose Archiving and Communication system)
  • Projet RMP (Risk Management Platform)
  • Directement rattaché au Directeur Général, j'ai pris en charge la gestion des opérations et de la relation client : participation à la stratégie générale de l'entreprise, définition des besoins de la clientèle, établissement des prévisions optimales et gestion des ressources.

Chef de projet en formation

IAE de Lille
Septembre 2010 à février 2011
  • Projet "MPP30ans" : 9ème Symposium International en Management de Projets
  • Projet Printemps de Lille, Festival des Renouveaux 2° Ed. - du 20 mars au 1er avril 2012
  • Participation au simulateur ENERGI.SIM
  • Participation au simulateur Aquafarm

Business Developer / Conduite de projet

BIOMEDIQA
Avril 2007 à mai 2008
  • Développement du portefeuille d'activités
  • Développement commercial et marketing
  • Relation client et organisation de la stratégie de communication

Business Developer

ALICANTE (SSII)
Février 2007 à avril 2007
  • Valorisation et commercialisation d'une solution innovante de traitement de données PMSI (Programme de médicalisation des systèmes d'information) et d'aide à la décision : PubliActivité
  • Fidélisation des clients et développement du portefeuille
  • Veille et propositions d'amélioration pour la solution PubliActivité

Chargé de projet en Recherche Clinique

Centre d'Investigation Clinique (CHRU Lille)
Mars 2006 à avril 2006
  • Etudes observationnelles et phase II en neurologie (Maladie de Parkinson) et gastro-entérologie.
  • Projet HELENA (Healthy Lifestyle in Europe by Nutrition in Adolescence) : Organisation de journées pilotes pour le recueil de données relatives aux habitudes sportives et alimentaires des jeunes adolescents.
    Cette étude a pour objectif principal d'obtenir des données fiables et comparables d'un échantillon représentatif des adolescents européens, concernant les aliments et les nutriments, les choix et préférences alimentaires, la prévalence de l'obésité...

Formations

Master Management par Projets

IAE de Lille (Institut d'Administration des Entreprises - Ecole universitaire de management)
Septembre 2010 à juin 2011

Le management par projets est constitué par l’ensemble des processus d’organisation et d’animation permettant de rendre efficace le recours des structures temporaires de type projet. Il s'agit non seulement de savoir gérer un projet de son émergence à son passage au stade opérationnel, mais surtout de gérer le flux croissant des projets en cours au sein d'une organisation, en équilibre avec les processus existants.

Master Sciences de Gestion (Mention Bien)

IAE de Lille (Institut d'Administration des Entreprises - Ecole universitaire de management)
Septembre 2009 à juin 2010

Le Master Sciences de Gestion répond aux besoins des organisations en managers capables de maîtriser des situations complexes et dynamiques et d’y apporter des réponses opérationnelles.

La formation de cadres à fort potentiel suppose tout d’abord l’acquisition d’une vision globale des organisations, et la maîtrise de l’ensemble des langages, problématiques et outils de gestion.

Objectifs de la formation :
- développer un haut niveau de compétences dans toutes les disciplines de la gestion : finance, production, marketing, systèmes d’information, gestion des ressources humaines, management stratégique ;
- développer les attitudes et les comportements du manager en matière de leadership, de conception et de conduite de projets, d’animation et de communication.

Licence Santé-Qualité

Faculté d'Ingénierie et Management de la Santé (ILIS)
Septembre 2002 à juin 2007

L’ILIS forme des professionnels au profil évolutif et complet adaptés aux entreprises de la santé et de l'environnement, les établissements sanitaires et médico-sociaux. En complément de la médecine et de la pharmacie, ils apportent les outils indispensables à l’innovation, à la gestion des risques et au management de la qualité dans la santé et l'environnement.

• Fonctionnement d'une approche agile (Scrum)
• Bénéfices concrets une telle approche pour les organisations
• Par où commencer pour mettre en oeuvre une approche agile avec Scrum
• Pilotage d’un projet Scrum
• Éviter les principaux pièges liés à cette mise en oeuvre.

Certificat Niveau Avancé en Gestion de Projets
• Notions fondamentales du management et de l'organisation de projets
• Évaluation financière des projets
• Maîtriser les bases d'organisation (négocier, réunions, comptes rendus, démarrage)
• Analyse fonctionnelle et cahier des charges
• Outils avancés de gestion de projet

Compétences

  • CAPM (Certified Associate in Project Management)
  • PRINCE 2 Practitioner
  • PSM II (Advanced Professional Scrum Master)
  • PSPO I (Product Owner)
  • Scrum Fundamentals Certified
  • Certification Européenne en Management par la Valeur (AFAV)
  • En cours de préparation : PMI-ACP
  • SPOC Méthodes Agiles & SCRUM (Florent LOTHON)
  • MOOC GdP - Ecole Centrale de Lille - Parcours classique et avancé - 7 options validées (sur 7 proposées - 2 requises)
  • MOOC Cartographie des processus - Université Jean Moulin (Lyon III)
  • MOOC Du manager au leader agile - CNAM
  • Définition des besoins et élaboration du cahier des charges
  • Management par la Valeur
  • Gestion de la planification et des coûts
  • Concevoir, mettre en œuvre et assurer le suivi des indicateurs opérationnels
  • Démarche qualité et sécurité
  • Gestion des risques
  • Formation
  • Piloter une équipe pluridisciplinaire affectée au projet
  • Animation de réunions, relation clientèle
  • Émergence et recueil des besoins
  • Use Case / User story
  • Planification de projet (Méthode SCRUM)
  • Suivi et pilotage de projet
  • Gestion des ressources
  • Logiciels de pilotage (MS Project, PSN)
  • Logiciels d'animation (WBS Chart Pro, FreeMind, MindMapper)
  • Maîtrise des logiciels de bureautique (Suite Office : Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
  • Maîtrise des logiciels de traitement de l'image (Suite AdobePhotoshop, Illustrator, Indesign)
  • Développement de sites Web
  • Installation et administration de réseaux informatiques de taille moyenne
  • Virtualisation de serveurs (VMWare / ESXi)
  • Dynamisme
  • Force de proposition
  • Organisation - rigueur
  • Persévérance
  • Goût du travail en équipe
  • Anglais : Compétence professionnelle
  • Allemand : niveau universitaire

Loisirs

  • Photographie
  • Théâtre
  • Course à pieds
  • Musculation
  • Voile (5 ans, voile orange, compétitions régionales)
  • Tennis (4 ans, balle verte)
  • Volontaire & Board Member - PMI France Chapter
  • Mission d'aide humanitaire au Sénégal (Région de Kaolack)
  • Installation et gestion de réseaux domestiques
  • Traitement photos
  • Voyages culturels et linguistiques